摘要
面对日益激烈的市场竞争,国网江苏省电力有限公司将内部模拟市场建设推进至公司各级次、各主体。通过“业财互学”的方式对业务活动进行精细化界定和类别划分;引入“5W1H”法分类确定业务价格,实现各业务内部模拟利润的有效衡量;以“提质增效”为目标导向增设个性化考评指标。进一步激发各部门员工的积极性和主动性。
出处
《财务与会计》
北大核心
2023年第20期37-40,共4页
Finance and Accounting
基金
国家社会科学基金重大项目“平台企业社会责任治理机制研究”(19ZDA097)。
