建设单位对建筑工程招标采购风险及管控工作的探索

新时期建设单位进行工程项目开发时,为有效提升建筑工程开发的可行性与经济性,要认识到招标采购管理工作的重要性,并针对招标采购环节的主要风险进行总结梳理,如招标人员行为不规范、采购供货商选择不当、工程款支付方式落后、招标采购的合同风险、招标采购监管不到位、投标人筛选评估疏忽、招标文件编制不规范等。为实现对建筑工程招标采购风险的有效管控,笔者结合自身工作经验,提出以下工作建议,如招标人员职责的管理优化、采购供货商选择风险规避、工程款项支付程序的创新、招标采购合同风险的管控、招标采购监管模式的创新、投标人信用评价体系建构、加强招标文件编制的管理等。本文就建设单位对建筑工程招标采购风险及管控的工作开展路径进行分析探讨。