数字化转型难点,关键在“转型”

华为自1998年启动ITS&P变革至今已经25年,即便刨掉流程驱动的时间不算,从2007年,孟晚舟基于数据驱动的理念对财务体系进行数字化转型开始算起,至今也已有15年。华为每年按销售收入的1.5%-2%划拨资金投入到数字化,至今依然看不到画上句号的那一天。数字化转型不是一个有限的游戏,而是一个无限的游戏。