关于交通运输企业财务管理中业财融合的几点思考

多年来,随着市场经济体制的完善,我国交通运输企业的竞争压力逐步加大。面对这一形势,交通运输企业必须思考从内部进行优化,提升内部管理质量,增强企业自身的竞争实力,实现长远持续性发展。财务管理是企业内部管理的核心组成,新时期交通运输企业可从财务管理环节入手,有序落实业财融合,重视各部门参与,对传统财务管理模式进行转变,充分利用业财融合,实现内部战略性财务管理,进一步做好预算管理、成本控制工作,帮助交通运输企业在新时期开源节流,稳步实现预期战略发展目标。本文分析了业财融合对于交通运输企业的重要性,研究了企业在推进业财融合中遇到的阻碍,并提出应对策略。