基于业财融合的企业全面预算管理模式研究——以A公司为例

全面预算管理重视预算管理的全面性、系统性,要求企业通过构建覆盖全方位、全过程,以及全员参与编制实施的预算管理体系提升预算成效。A公司在业财融合背景下对全面预算管理工作进行了改革和完善,取得了一定的成效,但是目前全面预算管理依然存在问题,主要集中在:预算编制内容不全面,业财融合不深入;预算指标管控过细,职责定位不清晰;预算执行监督不到位,风险管控不力等方面。为帮助A企业提升全面预算管理的效果,从建立业财驱动预算体系、构建全面预算管理闭环、覆盖全价值链业务场景、开展全过程监督四个方面提出了优化策略。