“全院一张床”床位管理模式实践与效果评价——以广东省某三甲综合医院为例

床位管理一直是医院管理中最为关键的核心问题之一。对医院而言,由于科室性质及发展水平不一,科室忙闲不均,床位浪费与空缺并存,致使患者候床久的现象。为更加科学合理调配全院床位资源,减少患者候床时间,改善床位运行效率,文章以广东省某三甲综合医院为例,推行“全院一张床”管理模式,实现“医生跟着患者走”的管理目标。切实提高患者满意度。运用案例分析法对“全院一张床”管理模式探索实践进行深入分析与总结。结果表明:管理模式实施后案例医院各项运营指标呈现明显增长趋势,入院人数、出院人数稳步增长,2022年较模式开展前分别增长22.50%、22.12%;效率方面,2022年床位使用率较模式开展前提升11.35%,床位周转次数提升24.64%,人均术前住院日下降15.56%,平均住院日下降10.58%,服务效率显著提升。同时指出,“全院一张床”的床位管理模式切实以“以患者为中心”为出发点和落脚点,是医院资源科学统筹调配和高效运转的重要举措,有利于推动医院高质量发展。