为基层人才铺路 为专业管理赋能

一、先进单位主要做法及成效(一)重心下沉基层,管理效率事半功倍浙江公司重视运检“一线阵地”建设,运检部分管领导及专责定期前往换流站现场对人员专业水平进行督查考核,直流中心由主任带班,专责在各换流站驻站办公,每日梳理重点工作安排,对一线人员进行专业知识“每日一问”,及时跟踪重大问题治理进展。