基于子公司股权分散的财务集团化管控思路——以J金控集团为例

近几年金融控股公司(以下简称“金控公司”)发展迅速,成为地方不可或缺的金融资产管理模式和金融主力,但金控公司普遍存在子公司股权分散、管控机制不健全的问题,针对存在的问题各金控公司积极探索公司治理结构改革。J金控集团结合自身特点,走出一条具有行业特色的财务集团化管控体系之路,从构建集团大财务核算体系、建立集团资金运营管理中心、强化财务队伍条线管控三个方面入手,借助信息化手段,通过会计集中核算系统、资金运营平台(招行财资管理云CBS)系统,搭建J金控集团财务管控平台。通过以信息化带动会计核算标准化,以标准化推动财务管理科学化。挖掘财务新赋能,建立资金运营机制,推动价值驱动、创新驱动。J金控集团财务管控已经形成集团内部协同的标杆,在集团化管控中发挥积极作用,并为集团带来丰厚利益。