油气田企业基于资源优化配置的一体化体系研究

油气田企业作为重要的能源资源主体,对于保障国家能源安全和经济发展具有重要意义,然而,各油气田企业经过多年勘探开发,受资源接替不足、新增储量劣质化、开发成本高、员工总量大、长期以来形成的“以油兴企”的思想观念,以及对油气生产个体的效率与效益的关注度仍有待加强等问题影响,企业尚未很好地从生产经营的源头出发,去建立高效的资源配置体系。同时,各油气田企业内部存在大量亏损企业,也说明聚焦价值创造、精准引导各类经济资源合理配置工作有待加强,为此,近年来国资委和集团公司也将提质增效和亏损企业治理作为提升企业发展质量工作的重中之重。本文基于辽河油田生产经营一体化体系的研究,提出构建“决策与支撑体系、生产经营运行管理体系、效益评价体系、精准激励与约束的绩效考核体系”四个体系的基本思路,以期在全产业链和价值链构建油气田企业基于资源优化配置的生产经营一体化体系,确保油气田企业管理施策“有的放矢”,不断压缩低效无效资产、减少无用消耗、精简管理链条,有效整合和配置公司资源,为油气田企业可持续效益发展提供支持。