不要让“不了解”成为边界限定你的可能性

底层思考:能做、想做、该做和“是不是不做”战略是四件事情的组合:想做什么,有能力做什么,该不该做以及“是不是不做”?在公司的不同阶段,四个维度的重要性和优先级不一样。我第一次创业是UC,主要在自己的能力范围去考虑:我有能力做什么。第二次创业是小鹏汽车,我首先考虑的是:我想不想做。