中国石化财务共享“六大”体系的创新与实践

围绕央企共享经济新业态,中国石油化工集团共享服务公司按照集团公司改革发展总体部署,以业务为中心,以流程为主线,将“业务运行、质量管控、服务管控、绩效管理、人才培养、党建保障”6个维度作为核心管理要素。同时,将6个维度的运营管控目标、措施融入财务共享运营体系中,以“升级自立”作为发展总要求,持续做细做精基础服务、全面推进优化提升、不断提高运控能力、积极拓展新领域新市场,探索构建财务共享“六大”体系,打造共享服务升级版,实现财务共享服务高质量发展,为建成“国内领先、国际一流”的共享服务公司奠定坚实基础。