N医院医疗专家参与公立医院预算管理的探索实践

医院行政职能科室和临床医疗科室间的认知偏差影响着医院业财融合和全面预算管理的实施成效。针对这一问题,N医院探索了医疗专家参与并提升医院全面预算管理成效的路径与方式:医疗专家参与预算标准与绩效考核指标的设定、预算项目选评审和全院资源统筹配置。