摘要
流程融合是业财融合的首要条件,是连接各项业务的“神经组织”,是打破“数据篱”和“部门墙”的有效方法。近年来,传统制造业、房地产业、建筑业等行业面临收入增长乏力、低价值区业务集中度高、利润水平低等难题,提高收入和利润水平是当务之急。为提高劳动效率,增强对工期、成本、质量的管控,减少产业工人和管理人员的流失,不少企业选择通过数字化转型达到纾困解难的目的。业财融合所倡导的决策数字化、业财信息一体化以及业务流程网络化等正契合了中国企业希望解决的业务模式多变、财经管理手段不足等问题,对于提升企业管理水平和价值创造能力非常关键。
