新形势下舰船计划修理工程管理创新的思考

随着部队战略转型建设的深入,海军迎来了井喷式发展,大量舰船的服役对计划修理工程管理提出了新的要求。本文从总承修单位的角度,对此提出了创新的管理思路和方法。通过信息化管理实现对计划修理工程的全面监控和管理;通过风险管理,进行风险评估和控制,降低计划修理工程的风险;通过绩效管理,进行绩效评估和考核,提高计划修理工程的效率和质量;通过加强与其它单位的交流,实现资源联动,提高综合管理能力。通过本文的研究,以期提高舰船计划修理管理水平。