奈飞在韩国市场的创新策略研究

Research on Netflix's Innovation Strategy in Korean Market

近年来,美国流媒体市场竞争日趋白热化,新起之秀和老牌巨头纷纷进入市场挑战奈飞(Netflix)的行业霸主地位。由于奈飞在海外市场深耕多年,面对美国本土的破坏性浪潮和用户增速减缓态势的挑战,其多种随机应变、因地制宜的创新策略效果显著。文章依托破坏性创新理论,从时间发展维度运用比较分析法,对比奈飞早期自我破坏创新和后期海外以韩国为代表的维持性创新策略展开个案研究,包括本土的低端破坏录像带租赁业务和混合破坏付费电视行业,海外市场的维持性技术创新、在地合作和全球用户共享的长尾策略,递进式揭示流媒体平台如何在全球破坏性浪潮中体现竞争优势。同时,韩国市场的创新策略也体现出奈飞在内容培育、分档定价和商业模式上有别于本土的观照和手段。奈飞在运营理念上所体现的平台世界主义文化能够为韩国影视产业赋能,价格差异化、口味精细化和内容共享化无不挑战着传统的娱乐产品营销体系,成为非英语“边缘”文化孕育全球现象级爆款的重要基础。通过以上分析,可以得出奈飞在本土化和国际化策略中的诉求——用户增长的长尾效应和消费者剩余最小化,该策略不仅具有对抗美国本土破坏性浪潮的有效性,还能将奈飞面对破坏的经验逐渐融入原有的业务组织,为将来进行新的自我破坏打下基础。