新时代集团公司管控模式分析与改革建议——以H大型国有军工集团公司为例

当今世界正处于百年未有之大变局,外部环境出现更多不稳定性不确定性。面临严峻复杂的形势,中央推动构建双循环新发展格局。H大型国有军工集团公司肩负“科技强军”的企业使命,研究与探索新时代背景下集团公司管控模式是其发展到一定阶段,对管理机制、管控模式进行完善优化的重要任务,是深化国有企业改革、总部机关化专项整改的现实需要,也是其推进职能整合协调,完善总部及所属单位管理界面,缩短管理链条,提高管理效能的迫切要求。