基于组合赋权TOPSIS的医院DRG绩效管理评价研究

目的对天津市某三级甲等医院按疾病诊断相关分组(DRG)绩效管理进行综合评价。方法选取具有代表性的DRG改革管理效率指标,在运用层次分析法和熵权法确定各评价指标相应权重的基础上结合逼近理想值法(TOPSIS)分别计算2016-2021年全院和各科室的相对贴近度及名次,分析DRG绩效管理效果的时序变化。结果2019年和2021年全院DRG绩效管理水平较高。从主要科室的测量结果和变化趋势上看,科室K2、K19排名较高,科室K12、K17排名靠后。从各科室排名变化趋势和幅度来看,科室K1、K9、K13、K14、K18排名出现下滑趋势,科室K5、K6、K7、K8、K11排名出现上升趋势,不同科室之间DRG绩效管理水平存在明显差异。结论应根据不同科室实际情况采取政策扶持与激励,完善医疗资源配置管理,合理接诊与规范医疗服务行为等措施提升医院DRG绩效管理水平。