苏州轨道交通集团资产数字化转型工作探索与实践

轨道交通行业是典型的重资产企业,资产管理是企业工作的重难点。苏州轨道交通集团遵循“一个目标、两轮规划、三类资产、四个阶段”的总原则深耕资产管理板块十年,定规划、画蓝图、避孤岛、抓落地,通过六个核心信息化系统的建设串联建设和运营两个阶段,通过资产三级管理体系串联实物流、价值流两个方向,最终形成资产一体化管理大平台,实现资产全生命周期管理,完成资产数字化转型,为企业将来高质量转型升级打下坚实基础。