国有企业物资采购管理水平提升路径研究

针对国有企业物资采购管理水平的提升问题,本研究以京唐液化天然气有限公司为例,首先分析了国有企业物资采购管理的重要性及原则,提出了国有企业物资采购管理水平提升的路径,为推动国有企业物资采购管理的进一步发展奠定了基础。研究表明,强化国有企业物资采购管理工作有助于合理分配企业资源、有利于监督采购行为以及控制企业库存,因此,国有企业需要从制订合理的采购计划、合理运用多种采购模式、强化采购人员的整体素质、优化采购质量、合理分配积压物资、精准识别市场动态以及强化采购监督等角度出发,采取多项有效措施,全面提高国有企业物资采购管理水平。