联合动机、合作机制与农业产业化联合体创设

农业产业化经营推动了中国农业发展,历经30年发展嫂变,以“公司十合作社十农户”为核心的经营模式在稳定要素供给、增强产品竞争力方面的贡献程度逐渐递减,谋求更为紧密的联合模式、合作机制的组织创新一一农业产业化联合体应运而生,成为新时代引领农业发展的组织形态。模式之所以能够被组织成员认可接受,既源于其更好迎合成员“纵向一体化”行为选择、“一体化经营”关系重塑、“分工换市场”经营追求等联合动机,也源于其在合作机制上创新设计:集合商品契约和要素契约双重属性、兼具利益分配威慢的规制设计,基于资产专用性提升与优化的契约关系强化和垂直一体化关系构建,调和异质性成员诉求、让渡主导方和组织部分收益的内部规制创设,围绕降低生产成本、提升市场竞争力、提高组织效率推动成员自治。组织创新同时带来站队效应和效应仿效、俱乐部效应和撤梯效应等正负效应,未来引导组织创设服务农业产业化,应在放大组织创新正效应上下功夫。