烟草工业企业营销组织机构现代化管理模式研究——以云南中烟营销中心为例

本文以加强驻外营销分支机构跨区域管理控制为核心,以云南中烟营销中心为例,结合层次分析法与模糊集理论模型,分别构建市场环境、品牌竞争力综合评价体系,对应分述“目标管控型、管理资源管控型、运营管控型”三种管控模式的组织构架、运行方式、职能职责。本文认为,目标管控型模式适用于外部环境复杂程度高,产业优势显著,品牌竞争实力突出的区域市场;管理资源管控模式适用于外部环境复杂程度高,产业优势显著,品牌竞争实力相对较弱的区域市场;运营管控模式适用于外部市场环境发展较慢,产业优势不明显的区域市场。