摘要
随着机器替人趋势的出现,智能设备成为推动传统制造业实现产业转型升级的重要举措。企业借助现代化、自动化、智能化的设备提升传统产业的管理,从而推动技术红利,顺应时代发展趋势,有一批从事智能设备制造企业,为制造业和零售业客户量身定制智能、高效的自动化解决方案,实现企业生产、输送、分拣和存储的数字化、智能化管理。作为定制化制造企业的项目成本管理难度很大,本文从项目成本管理的理论为基础,通过事前控制、事中控制和事后控制,对各个环节进行了改革、优化,达到有效的项目成本管理的目标,希望能为定制化制造企业在项目成本管理方面提供一定的借鉴作用。
