协同发力、系统集成,实现资金和项目监管全覆盖——以某公路部门为例

本文以某公路事业发展中心的综合体制改革历程为例,分析事业单位在综合体制改革中和改革后面临的变化,适应改革的思路和措施,以及所取得的成果。某公路事业发展中心以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号)等为指导,充分运用科学管理方法和信息化管理手段,同步建设内控制度和内控系统。经过三年的探索,建成收支全纳入、业务全流程、责任全链条和监督全覆盖的管理体系。