紧密型医联体“四个协同”模式探索与实践

本文以淮安市第一人民医院为牵头医院和4家不同级别基层医疗机构建立紧密型医联体为例,阐述在紧密型医联体管理过程中应用责权协同、资源协同、业务协同、机制协同的“四个协同”模式的探索与实践,取得的进展与成效,为新医改形势下紧密型医联体建设提供一定的参考。并对紧密型医联体建设过程中存在的问题剖析原因,提出建议。