活下来,是企业管理的最高哲学

To Survive Is the Highest Philosophy

几年前,我应邀在国内某著名商学院举办演讲,在问答环节,一位50岁出头的企业家讲道:“三分管理七分命,任正非的命好,华为也不过是‘幸存者偏差’,倒下的企业已不能开口,任由成功者讲述‘活下来的奇迹’。”而一位留美回国创业的38岁科技公司管理者反驳道:“我既相信个人的力量,也不否认命运的力量,但我更信赖管理的力量,七分管理三分命……”必须承认,管理落后是中国企业今天普遍面临的最大困境之一。企业家和商人群体在创业的早中期,更相信个人意志的能量,成功后有些人更偏执地相信个人呼风唤雨的能力,也有不少人在面临危机时,常常寄望于通过某种外在的神秘力量去对抗外部经济政治周期的不确定性,却忽视内部管理。但任何外力都充满了不可预测性,以不确定性力量应对不确定性风险,无异于缘木求鱼。内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。