从订单中心走向采购中心、利润中心

当前,我国经济正面临巨大的转型压力。作为基础设施提供商,电信运营企业同样需要从粗放的投资驱动基础服务转向附加值更高的增值服务领域。如今,集中采购已使供应商整体利润趋于稳定,难以挖掘额外利润,而营运市场受政策等多种因素的影响,业务收费价格也越来越低,如何在利润有限、开源困难的市场中提高效益呢?节流进入运营商的视野,即通过降低企业运营成本和供应链整体运营成本,实现企业和供应链效益的提升。