油站阿米巴核心:放权赋能

阿米巴经营将企业划分为多个独立经营的阿米巴组织,赋予巴长充分的权利,让其自主决策阿米巴的经营、关注业绩核算,让员工主动参与经营,实现全员参与经营。阿米巴经营模式在中国企业的应用和实施,需要紧密结合文化背景、企业理念及具体的行业特征,才能实现充分融合,产生具体的效果。近年来,中国石油多个加油站导入了阿米巴经营模式,通过不同程度、不同方式的放权赋能实现了加油站量效显著提升。