新能源企业财务共享中心建设的建议

随着“十四五”规划和“双碳”目标的提出,新能源行业进入又一快速发展时期,不仅对新能源企业的业务管理提出新的要求,也对新能源企业的财务管理有了新的要求。新能源企业如何通过财务管理模式的变革和信息化水平的提升,提高财务管理能力和业务决策效率,在竞争激烈的市场中脱颖而出,是当前面临的重要挑战。财务共享中心以其统一化、标准化、效率化的优势不仅日益受到跨国集团及国内大型集团的青崃,业务类型集中、业务模式较为简单的中小型企业也开始进行尝试,以期进行财务管理转型。