加强EPC总承包项目财务管理探析

一、加强预算管控,确保项目总体收益水平。1.科学合理制定项目预算。总包合同签订、项目立项后,工程部项目经理应联合相关部门编制项目预算。工程项目预算应包含项目概况,总承包合同中总包部分设计、设备、建安的合同金额及不含税金额,各自对应分包合同金额及不含税金额,总包的人工成本、其他费用、项目毛利等。项目预算应基于项目实际情况仔细测算,不能流于形式或照搬已有同类项目预算。项目预算应经营销、工程、财务等相关部门审核确认后执行。