通信企业人力资源管理数智化转型路径探索--以福建移动实践为例

福建移动在新一代信息技术推动人力资源管理向数智化转型的具体实践中,经历了信息化、数字化、智能化三个阶段。本文通过分析不同阶段表现出的特点,拆解各项管理活动采纳新技术的影响因素,明晰转型的具体实现路径及其对组织的影响,为探讨企业人力资源管理数智化转型的步骤与政策工具等提供参考。