设计牵头EPC项目全过程风险形式分析

近年来,国家大力推进工程建设组织模式变革,出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件,EPC工程总承包模式日趋成熟,逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比,项目风险持续时间更长、更为多样,而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期,风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动,项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。