摘要
本文以S建筑工程公司为例,分析了该公司项目成本管理的现状及存在的问题,详细探究S建筑工程公司项目成本管理的对策,以期提高S建筑工程公司项目成本管理水平。S建筑工程公司项目成本管理现状一、材料成本现状在S建筑工程公司B项目的施工建设中,材料成本是主要的成本费用之一,整个建设项目所涉及的材料主要包括沙土、砖瓦砌块、石灰、外购土、石材及砖面、电线及电缆以及一部分辅助材料费,其中沙土的开工累计金额为186290元,砖瓦砌块的开工累计金额为2507752.35元,石灰的开工累计金额为37170元,外购土的开工累计金额为30090元,电线及电缆的开工累计金额为121724.5元,而其他辅助材料的开工累计金额则为5924196.65元,所有材料费用占到了全部成本的23.1%。在S建筑工程公司W项目中,主要材料费为9710081.1元,占比为22.4%,钢材和管材费用分别为3708957.85元和3614528.99元,砖瓦砌块费用达到778615.75元。
