国有企业财务预算管理中存在的问题与改进措施——以渔阳建工集团有限公司为例

企业在进行投资决定的制定以及对其他企业进行收购或合并时应当对自身当前的财务状况进行科学评估,并针对投资项目做出合理的预算,一旦资金预算超出自身所能承受的范围,则应当尽快放弃该项目,仅对处于可控范围内的项目进行投资。因此,要合理使用资金,推动企业稳定发展,应当在财务预算开展过程中加强管理。财务预算管理的推进能够有效提高企业整体的经营效益,对企业未来一段时期内的财务状况和经营成果进行反映,对于确保企业正常运营具有十分重要的作用。而企业想要加强财务预算管理,推动自身健康发展,就应当不断加强内部控制,对各部门的职责进行明确划分。基于此,文章简单分析了企业管理工作中财务预算管理所发挥的作用,并提出了相应的管理对策,以此推动企业战略目标的实现。