摘要
夏茂镇供电所以“三融三化”为指导思路,围绕夯实数字化人才、机制两项基础,提升数字化作业、运营、服务三方面能力,打造“技术+业务+组织+管理+人才”一体化数字化创新示范点,赋能“数字闽电”在基层落地应用,践行新时代“双满意”工程。2022年以来,夏茂镇供电所以国网公司数字化赋能业务发展为导向,依托供电所工作量承包制,进一步释放人力资源,从运维生产和优质服务核心指标管理入手,充分利用数字化设备和管理水平,提高供电所各项指标管理,在供电可靠性、线损管理、频繁停电、抢修时长等方面都取得明显成效。
出处
《中国电力企业管理》
2023年第29期50-51,共2页
China Power Enterprise Management