数智化背景下A交通企业财务管理职能的转型探究

数智化背景下A交通企业积极推动财务管理职能转型,实现了财务工作从“核算型”向“管理型”转变、由“单一型”向“综合型”转变、由“传统化”向“智能化”转型,为更多企业推动财务管理职能转型提供了有益的参考。但未来还需在复合型财务人员培养、风险防控、财务岗位设置与编制等方面进行改革。在对其财务管理职能转型情况进行分析的基础上,得出了三点启示,便于其他企业参考分析:即“及时止损”,充分把握转型机遇;“准确部署”,找准转型方向;“多维协同”,打造智能财务。