华润啤酒基于“3+3+3”战略的财务共享创新实践

经过多年的发展,财务共享中心在我国大中型企业财务数字化建设和财务转型过程中发挥着越来越重要的作用。在华润集团的统一规划下,华润啤酒结合公司战略发展需求,规划和建设财务共享中心,有力支撑公司的业务发展和财务转型,并在建设推广、运营模式、组织转型、文化融合、新技术应用等方面积极创新,积累了较为成熟的经验。本文对华润啤酒财务共享和数字化转型的建设背景、发展历程、创新实践、价值成效等方面经验进行总结提炼,以期为相关行业或企业实践提供参考和借鉴。