摘要
在业务和技术双重推动下,华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系,逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构,通过解耦财务管理体系、重塑财务规则,实现了业财数据同源、规则同源,将财务管控从被动滞后向前端转移,以核算场景为基础向以业务场景为核心转换,实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划,初步达到了“推动财务转型,业财数据一体,财务管控前移”的目标,为华润万家数字化转型打下良好基础。
出处
《财务与会计》
北大核心
2023年第23期22-25,共4页
Finance and Accounting