企业财务共享中心的构建及管理模式研究——以W集团财务共享中心为例

财务共享服务作为一种新型的整合资源的管理模式,有着可降低成本、提高工作效率、促进管理规范等优势。本文以W集团为例,通过分析其选址、业务范围、标准及非标准化流程设置、人才发展机制创新及技术革新等,让其他企业了解财务共享不仅可实现单独模块的标准流程化,更能实际应用及指导企业的新型财务管理模式,并使财务人员意识到自身角色转变的重要性,对企业构建及管理财务共享中心提供借鉴。