“油公司”模式下古龙页岩油地面工程建设PMC管理实践

PMC Management Practice of Gulong Shale Oil Ground Engineering Construction under the Oil Company Model

近年来,国内各大石油企业纷纷开展了“油公司”模式的改革及探索,油气生产是能源企业的核心j业务,而油气田产能地面工i程建设一直是各级管理人员关注的重点。以大庆油田古龙页岩油地面建设工程为例,介绍了项目管理承包(ProectManagementContractng,PMC)模式在“油公司”模式改革下的运作模式及经验,为行业内其他工程建设提供了参考并具有重要意义。