论集团化建筑企业财务管控的应用路径

随着我国经济体制改革的不断深化,建筑行业也进入了新的发展阶段。当前的建筑市场更加开放,竞争更加激烈,企业不断发展壮大,加之不同企业间的合作与交流更加频繁,进而催生出了集团化的建筑企业。在财务管理中,集团核心企业(如母公司)通过对企业集团内部的各分子公司进行统一管理,实现统一制度、统一流程、统一标准、统一核算、统一报表等,实现了财务信息的集中统一、会计核算集中进行、资金集中调度与使用、报表汇总与分析等,进而使整个企业集团的财务管理工作更规范、更标准,提高了集团整体风险控制能力。同时,通过对各分子公司财务管理进行集中管控,能够使集团化建筑企业能够及时掌握各分子公司经营情况和资金运作情况。在这种形势下,集团化建筑企业更应注重提高管理水平,不断加强财务管控、提高经营效益,促进企业可持续发展。