浅谈业财融合建设的路径

业财融合即业务财务一体化,财务角色由“管账”转变成“管家”,从原先的“记录员”到“分析员”再转变成现在的“业务合作伙伴”,承担起服务与制衡的作用,并从整体价值链角度打破组织壁垒,形成不同项目组以降低业务部门与财务部门的独立性,使二者协同管理,最终通过精细化管理,让决策层能快速做出或变更决策,从而降低企业的潜在风险。