金控集团风险并表与穿透管理探析

随着我国金融市场化改革不断深入,金控集团成为综合经营的重要组织形式,在满足市场主体多元化金融需求、服务实体经济方面发挥了重要作用。但金控集团多机构、多业态、多法人层级的组织架构和经营特征使其内部风险更具复杂性、传染性和特殊性,从而对其风险管理提出更高要求。本文在分析金控集团特殊风险成因的基础上,探讨以风险并表管理解决结构性风险问题的可行性与必要性,提出从风险战略、管理体制、管控机制、信息技术等方面搭建风险管理架构体系,选择合适的风险计量工具和思路对金控集团整体风险进行量化评估和精准管控,从而强化定性和定量角度的风险并表管理能力。针对风险并表中存在的问题,提出通过机构、客户、产品业务等维度的风险穿透为风险并表赋能,形成金控集团全面风险管理的整体优化路径。