以数字化手段提升国有企业人力资源管理规范化水平探析——以A集团为例

以数字化提升人力资源管理规范化水平成为新时期国有企业高质量发展的重要手段。文章分析了企业人力资源管理数字化转型的趋势和必要性,发现国内企业人力资源管理数字化面临缺乏前瞻性战略规划、缺乏复合型人才支撑以及受到数字化平台建设制约等问题,以国有企业A集团数字化人力资源管理建设为例展开分析,提出国有企业尤其是大型集团化公司可以通过明确数字化人力资源管理目标、搭建数字化人力资源管理系统(DHR)、全面梳理数字化人力资源管理流程以及强化数字化应用能力和管理思维等方式,运用“整体规划、分步实施、有序推进、快速迭代”的思路,以自主研发数字化人力资源管理系统建设为抓手,推动实现人力资源管理规范化水平的提升。