浅谈如何做好国资央企“两金”管理

近年来,国资委对“央企”考核向“做优、做强”转变,为促进经营业绩完成增设多项考核指标。“两金”指标由于其具备贯穿整个产品生命周期的特性,在央企考核中被广泛应用。本文以国资委出资的央企为研究对象,关注在日常经营活动中如何有效实施“两金”管理,探讨完善“两金”管控的总体思路和具体步骤,对央企“两金”管理具备一定参考价值和意义。