B公司成本精细化管理策略研究

随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,企业财务成本管理水平直接影响着企业的经营效益和未来发展。论文以B公司为例,从成本预算管理、成本核算管理、成本控制管理及成本考核管理现状对企业成本管理进行分析,分析该公司成本控制过程中存在的问题,包括成本预算过程管理待完善、成本核算及时性及准确性待提高、成本控制措施不力。在此基础上有针对性地提出成本精细化管理策略,包括完善成本预算管理、优化成本数据核算管理、强化成本控制措施的落实以及健全成本管理考核体系。