国有企业固定资产投资项目管理改进调查研究

文章主要结合固定资产投资项目建设管理模式(EPC,E+P+C)的规范和特点,通过调查某国有企业部分固定资产投资项目具体实施情况,重点关注项目组/属地单位管理责任、项目组全过程管理、管理部门业务管理职能发挥、专业技术服务人员的服务和监理监管职能发挥、项目管理的考核激励机制落实,揭示项目管理过程中存在的薄弱环节和问题,旨在进一步积蓄增强固定资产投资项目管理力量,提高项目管理水平,为国有企业持续健康发展提供坚强支撑。