“1575”现代财务管理体系视角下市、县级局财务转型的路径研究——以X市烟草公司为例

本文基于新时期烟草行业构建“1575”现代财务管理体系的视角,对探索市、县级局财务转型的路径进行研究。通过实证研究法,以X市烟草公司为例,从市县两级的财务管理职能、数字化建设、财务职责、组织机制和队伍作用发挥等方面分析了存在的痛点难点,提出了依托全省数智管理体系、重塑市县两级财务职责、优化配置市县两级组织、建设财务共享中心、系统规划队伍转型等财务转型的路径方法,旨在实现行业财务管理体系的顶层设计与基层探索的有机结合,有效激发市、县级局财务转型的活力,为促进行业财务转型提供了思路。