摘要
我国航天伺服技术曾经历了长期的产品制造合格率低、质量问题多、交付严重短线的困扰。北京精密机电控制设备研究所坚持推进各项能力建设,持续深化机构改革,不断完善各项体制,逐步构建了面向各项目全流程的多任务、多专业协同产、研一体化流程平台和多条智能生产线,实现了人员、设备和产品友好交互,促进了知识、方法和经验的共享和复用,基本形成了多任务生产和柔性化定制模式和谐共存的生产模式,初步具备了企业转型升级的基础,以期为“海、陆、空、天”领域提供效率更高、效果更好的服务,实现建设世界一流伺服技术研究所的愿景。
出处
《航天工业管理》
2023年第10期70-74,共5页
Aerospace Industry Management