摘要
广东石化炼化一体化项目为国家“十三五”能源规划战略布局项目,是中国石油天然气集团有限公司贯彻国家能源安全战略、实现炼化业务转型升级、建设世界一流综合性国际能源公司的重要举措,项目建设规模大、工期紧、任务重,进度管理难度非常大,广东石化公司在项目实施过程中通过采取一系列科学有效的进度管理措施,保障了项目最终及时、高标准中交,高水平开车,该项目关于进度计划管理的经验和教训对其他类似大型炼化项目的进度管理具有较强的借鉴和指导意义。
出处
《石油石化物资采购》
2023年第23期190-193,248,共5页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement