新能源汽车战略下的HR数字化管理提升

为大力推进生态文明建设,国家提出加快实现双碳目标进程;党的二十大报告指出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,加快建设制造强国、数字中国。在这样的背景下,汽车行业正在进入“产品转向新能源”“管理转向数字化”产业升级阶段。继“用软件定义汽车”之后,“以数字化定义管理”的时代也已到来。自1996年成立以来,N公司人力资源管理经历了从关注事务的人事管理阶段,到聚焦业务的战略管理阶段,再到目前的数字化管理阶段。围绕“企业员工”“制造工厂”两个用户,以“适应数字化员工”“培养数字化人才”“打造数字化管理”为抓手,协同各业务平台,进行数字化转型。此次革新践行了公司的新能源发展战略,力求将业务融入HR数字化,使数字化不拘泥于信息化工具的使用,为公司战略提供合适的人才资源以及配套的管理模式。